1. 1956년 당시 <포천>지 편집인이었던 윌리엄 화이트William H. Whyte, Jr.가 묘사한 ‘조직인간The Organi-zation’의 속성 속에 머물러 있었습니다. 우리의 부모들과 선배들은 거대 조직에 봉사하느라고 자신의 정체성과 개인적 목표를 가슴 깊숙한 곳에 덮어 버렸습니다. 그런 자기 부정의 대가로 정기적인 급여를 받았고, 안정된 일자리를 보장받았고, 세상 속의 고정된 자기 자리를 확보할 수 있게 되었습니다.

2. 조직은 이 세상의 기댈 곳이었고 세속의 윤리였습니다. 소속감이 독립적 개성보다 중요하고 개인적 의사보다 집단과의 조화가 우선시되었습니다. 그리하여 그들은 조직에 충성을 서약하고 조직 또한 그들에게 충실한 울타리가 되었습니다. 이것은 생계 유지보다 중요한 것으로서 명예로운 일로 비쳤지요.

3. 나의 직함을 나타내는 명함은 내가 이 조직의 일원이라는 것을 사회에 알리는 자랑스러운 표상이었습니다. 조직은 아버지였고 어머니였습니다. 우리는 조직의 윤리 속에 숨을 수 있었습니다. 조직의 순교자들에게 영웅이란 칭호가 붙게 되었고, 그들은 신화가 되었습니다.

4. 이제 조직인간을 대체하는 것은 무엇일까요?

5. 하나는 1인 기업가 혹은 프리 에이전트라고 불리는 자유 직업인들입니다. 또 하나는 조직의 브랜드를 등에 업고 자신의 브랜드를 만들어 가는 개인화된 정규직 직원들입니다. 이들은 기업의 정규 직원으로 근무하지만 이미 1인 기업가의 속성을 가지고 있는 사람들입니다. 예를 들어 프로젝트에서 프로젝트로 옮겨 다니는 직원, 2년에 한 번 직장을 바꾸는 사람들, 혹은 자신이 고용되었다기보다는 파트너로서 경영 활동에 참여하고 있다고 여기는 사람들은 모두 본질적으로 자유로운 사람들입니다.

6. 마케팅 전문가인 잭 트라우트와 알 리스는 정규직 근로자의 세속적인 성공의 법칙을 경마의 비유를 들어 설명합니다. 승리는 말과 기수의 기량에 달려 있다는 것이지요. 성장력이 강한 브랜드 명성이 뛰어난 기업은 ‘좋은 말’과 같습니다. 또 당신에게 관심이 있는 유능한 상사 역시 ‘좋은 말’에 해당됩니다. 또 당신을 헌신적으로 도와주는 동료 역시 이 ‘좋은 말’에 해당됩니다.

7. 이기려면 우선 좋은 말을 가려 골라 탈 줄 알아야 합니다. ‘좋은 말’이란 그러므로 전략적 개념입니다. 그러니까 브랜드가 신통치 않은 회사에서 냉정하고 무능한 상사와 함께 적대적인 동료에 휩싸여 일하게 된다면, 당신이 아무리 유능해도 성공하기 어렵다는 뜻입니다. 마치 절름발이 말에 올라탄 기수 같다고 말할 수 있어요. 이기기 어렵지요.

8. 반면, 말만 좋다고 다 이기는 것은 아닙니다. 영리하고, 가볍고, 대범한 좋은 기수가 없이는 아무리 좋은 말이라도 잘 달릴 수 없기 때문입니다. 좋은 기수가 된다는 것은 자신의 잠재력을 개발한다는 것을 의미합니다.

9. 자기개발은 자기 내부에 있는 힘과 빛을 끌어올려 꿈의 형태로 구체화하는 것입니다. 그리고 꿈을 향해 매일 실천하는 것입니다. 자기를 위해 일한다는 것은 ‘꿈을 향해 매일 걷는다’는 것을 의미합니다.

[출처]

• 사자같이 젊은 놈들/구본형/김영사

1. 경영철학자 찰스 핸디Charles Handy는 S자 곡선으로 인간의 성장과 쇠퇴를 설명한다. 사람은 누구나 S자 곡선을 그린다. 누구나 처음에 태어나면 성장하여 A지점을 지난다. 이후 전성기를 거쳐 점점 B지점으로 흘러간다. 여기서 중요한 것은 A지점에서 두 번째 곡선을 뽑아내지 않으면 금방 B지점으로 쇠퇴한다는 것이다. S자 곡선의 인사이트는 다음과 같다.

2. ‘A지점에서 변화의 필요성을 절감하지만, B지점에 이르기까지 아무런 행동이 없는 것’, 즉 누구나 머리로는 A지점에서 변화가 필요하다고 생각하지만 행동으로 옮기지는 않는다. 한창 잘나가는 전성기이자 생활에 큰 불편함이 없기 때문에 물 흐르듯 지나간다.

3. 그러다 보면 어느새 깨닫는다. 내가 B지점에 이르렀다는 사실을. 하지만 그때는 이미 늦었다. 이러한 갭이 발생하는 이유는 관성이라는 거대한 힘 때문이다. 머리로는 새로운 곡선을 원하지만 동시에 몸으로는 기존에 머물고 싶어하는 이율배반적인 모습을 보인다.

4. 나는 지금 어디에 와 있을까?

5. 두 번째 곡선을 뽑아내면 처음에는 하향세를 그린다. 새로운 부서든, 다른 직장이든, 창업이든, 유학이든 우리는 기존의 곡선에 안주하지 않고 새로운 것을 뽑아내기 위해 하향 단계를 맞닥뜨릴 수밖에 없다. 나 역시 그 사실이 너무나 두렵고 막막했다.

6. 그때마다 내게 용기를 준 것이 있다. 자신 역시 인생에서 끊임없이 새로운 곡선에 도전하며 포트폴리오 노동자의 삶을 실천한 찰스 핸디의 말이었다.

7. “나 역시 세번이나 직업을 바꿨다. 매번 바꾼 직후에 수입은 하향 곡선을 그렸고, 낯선 세상에 발을 디딜 때마다 신참이 되었으며, 명성과 신뢰를 새롭게 구축해야 했다. 하지만 언제나 그렇듯이 얼마의 시간이 지나면 어려움은 줄어들고 전혀 새로운 인생이 펼쳐진다. 나보다 훨씬 용감한 사람들도 많았다. 직장에 사표를 던지고 세계 일주를 하거나 중년에 농사를 시작한 사람들, 가정에서의 역할을 정반대로 바꾸거나 사제였다가 광고회사 간부가 되기도 한 사람들, 간호사였다가 소프트웨어 컨설팅 사업을 시작하기도 하고 최고경영자가 전업 화가로 변신한 사람 등등 셀 수도 없을 정도다. 삶은 두 번째 곡선에 대한 가능성으로 충만하다.” - 찰스 핸디 <텅 빈 레인코트>

[출처]

• 퇴사학교/장수한/RHK

내가 인생을 다시 산다면

이번에는 더 많은 실수를 저지르리라.

긴장을 풀고 몸을 부드럽게 하리라.

그리고 좀 더 바보가 되리라.

되도록 모든 일을 심각하게 생각지 않으며

보다 많은 기회를 놓치지 않으리라.

더 자주 여행을 다니고

더 자주 노을을 보리라.

산도 가고 강에서 수영도 즐기리라.

아이스크림도 많이 먹고 콩 요리는 덜 먹으리라.

실제 고통은 많이 겪어도

고통을 상상하지는 않으리라.

보라, 다는 매 순간을,

매일을 좀 더 뜻깊고 사려 깊게 사는 사람이 되리라.

아, 나는 이미 많은 순간들을 마주했으나

인생을 다시 시작한다면 그런 순간들을 많이 가지리라.

그리고 순간을 살되

쓸데없이 시간을 보내지 않으리라.

먼 나날만 바라보는 대신

이 순간을 즐기며 살아가리라.

지금까지 난 체온계와 보온병, 비옷, 우산 없이는

어디도 못 가는 사람이었다. 

이제 내가 인생을 다시 산다면

보다 간소한 차림으로 여행을 나서리라.

내가 인생을 다시 시작한다면

이른 봄부터 늦가을까지

신발을 벗어던지고 맨발로 지내리라.

춤도 자주 추리라.

회전목마도 자주 타리라.

데이지 꽃도 더 많이 보리라.